在全球金融危機的潛在影響下，中國甚至全球的各行業都在面臨轉型的大格式變化，四川的門行業也是隨時勢而變，進行完美轉型。那么西部的木門工業里，業界做出許多策略，如硬件設備、工廠擴建方面、工業基地的規劃等系列，這些都為西部木業基地的發展和未來四川木門行業做強打下堅實的根底。
專程采訪了藝龍木門總經理龔小民先生——他用區域門企的視角，對于產業轉型與升級方面發表了自己的看法。
問：龔總您好，感謝您百忙之中接受我們的采訪，您作為峨眉山下藝龍木門的領頭人，您對藝龍一路走來取得驕人的成果，對此您有啥好的經歷呢?
龔小民：藝龍木門從96年開始創建至今，不斷務實創新一路走來，硬件設備不斷完善，擴建工廠，打造自己的品牌，引入沿海的領先技工技能和低碳環保的水性漆，不斷改造自我流水線(爭取用更少的設備、技能和員工取得更多的高質量商品)，現在在西部這個特別的地域里為西部的木門基地打下堅實的根底。
問：在當今社會外圍金融危機的影響下，西部甚至全國、全球都在面臨轉型之策，龔總面臨當時的轉型環境下，您能說說未來藝龍木門將作出如何的未來之策呢?
龔小民：在當今美元價值降低，沿海門業出口企業轉戰內地，給西部的門業巨大的挑戰，也對成都的中型門企業帶來巨大的沖擊。所以面臨如此嚴酷的現實下，我們藝龍木門在積極地擴展生產線，基礎設施出資大，協助門業經銷商增強“生命力”。我們在增強經銷商“生命力”方面，主要是不僅是做門，還要使得產業更加多元化，其中包括家私、樓梯對門窗業的配套，實現門業主流，家私、樓梯等配套的理念。
問：關于藝龍的配套新戰略方面，您能詳細的解說一下嗎?
龔小民：這是2010年藝龍木門在面臨門業經銷商的忠實度與生命力弱的背景下提出的新戰略。主要是跨度到家私、樓梯等行業的配套戰略來擴展產品線，會集采用全手工藝與環保漆，體現低碳環保的時局新要求。用新開辟的途徑讓家私、樓梯來配套門窗，打造配合性家居產業鏈，增強經銷商的生存能力，達到經銷商忠誠于藝龍木門的目標。
